[fusion_builder_container hundred_percent="no" hundred_percent_height="no" hundred_percent_height_scroll="no" hundred_percent_height_center_content="yes" equal_height_columns="no" menu_anchor="" hide_on_mobile="small-visibility,medium-visibility,large-visibility" status="published" publish_date="" class="" id="" background_color="" background_image="" background_position="center center" background_repeat="no-repeat" fade="no" background_parallax="none" enable_mobile="no" parallax_speed="0.3" video_mp4="" video_webm="" video_ogv="" video_url="" video_aspect_ratio="16:9" video_loop="yes" video_mute="yes" video_preview_image="" border_size="" border_color="" border_style="solid" margin_top="" margin_bottom="" padding_top="" padding_right="" padding_bottom="" padding_left="" admin_toggled="no" admin_label="Inhalt"][fusion_builder_row][fusion_builder_column type="1_1" layout="1_1" spacing="" center_content="no" link="" target="_self" min_height="" hide_on_mobile="small-visibility,medium-visibility,large-visibility" class="" id="" background_color="" background_image="" background_image_id="" background_position="left top" background_repeat="no-repeat" hover_type="none" border_size="0" border_color="" border_style="solid" border_position="all" border_radius="" box_shadow="no" dimension_box_shadow="" box_shadow_blur="0" box_shadow_spread="0" box_shadow_color="" box_shadow_style="" padding_top="" padding_right="" padding_bottom="" padding_left="" margin_top="" margin_bottom="" animation_type="" animation_direction="left" animation_speed="0.3" animation_offset="" last="no"][fusion_text columns="" column_min_width="" column_spacing="" rule_style="default" rule_size="" rule_color="" hide_on_mobile="small-visibility,medium-visibility,large-visibility" class="" id="" animation_type="" animation_direction="left" animation_speed="0.3" animation_offset=""] Mit dem Spurwechselassistenten ins nächste Quartal starten Wenn Sie an Ihrem Fahrzeug den Blinker setzen – tun Sie das für sich oder für die anderen? Die Antwort ist einfach: Sie tun es für die anderen, denn sie selbst wissen ja (hoffentlich) schon, in welche Richtung Ihre Fahrt weiter geht. Blinken signalisiert, dass ich aus der Routine ausbreche, von der gewohnheitsmäßigen Fahrtrichtung abweiche. Ich persönlich setzte den Blinker natürlich besonders gerne, wenn ich zum Überholen ansetze und einen aus meiner Sicht zu langsamen Fahrer in wenigen Sekunden hinter mir lassen kann. Wäre es nicht an der Zeit, in Ihrem Leben mal wieder den Blinker einzusetzen? Routine kann für eine gewisse Zeit gut sein, sie gibt uns Sicherheit und hilft uns, die Dinge zu konsolidieren. Doch wenn es um Erfolg geht, erweist sich zu viel Routine eigentlich immer als Bremse. Wir müssen beweglich bleiben, überholbereit und willens, bei Bedarf auch mal links oder rechts abzubiegen. Halbzeit? Es ist schon später In wenigen Wochen endet bereits die erste Hälfte des Jahres. Haben Sie in den ersten beiden Quartalen denn schon Ihre Jahresziele zur Hälfte erreicht? Genau genommen müssten Sie sogar mehr erreicht haben, weil im dritten Quartal die Sommerferien liegen. Da kommt man oft nicht so schnell weiter, weil andere Leute, die man braucht, nicht erreichbar sind. Die Jahresmitte ist eine großartige Chance zu prüfen, ob man in die richtige Richtung unterwegs ist oder ob es einen Spurwechsel braucht. Genau dazu mache ich Ihnen heute Mut. Im Herbst haben wir das Gefühl, das Jahr ist schon irgendwie gelaufen – und man wird an den Ergebnissen nicht mehr viel ändern können. Im Frühsommer wissen wir, dass noch Zeit ist, etwas zu drehen. Lesen Sie dazu auch gerne den Tipp zum Thema Fördermittel. Den Richtungswechsel mitteilen Doch was hat das alles mit dem Blinken zu tun? Da die Richtungsanzeige, wie anfangs erwähnt, ein Kommunikationsinstrument ist, lässt sich der Blinker auf Ihre Kommunikation als Firmenchef oder Führungskraft übertragen. Wie kommunizieren Sie in Ihrer Organisation? Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern? Teilen Sie Ihren Leuten mit, wo es langgeht? Und wenn ja, wie tun Sie es? Hat Ihr Team eine Chance, Ihren Blinker zu sehen? Der Richtungsanzeiger kündigt an, dass sich etwas ändert. Wie kündigen Sie Änderungen an? Sprechen Sie über die letzten Quartalszahlen? Sprechen Sie über Ihre Zukunft mit den Mitarbeitern? Sprechen Sie über die Zukunft Ihrer Mitarbeiter? Haben Sie ein funktionierende Frühmeldesystem, das Sie informiert, wenn Veränderungen Ihr Eingreifen erfordern? Wichtig, aber nicht dringend Das sind alles extrem wichtige Fragen, wenn Sie in der zweiten Jahreshälfte noch einmal durchstarten wollen. Und es sind Fragen, die Sie möglicherweise alleine im „stillen Kämmerlein“ nicht angemessen beantworten können. Ein Coach an Ihrer Seite hilft Ihnen dagegen, schneller den Durchblick zu bekommen und die blinden Flecken bei Ihrer Analyse zu entdecken. Ein „Spurwechselassistent“ ist ein genialer Unterstützer, um schneller und besser voranzukommen. Dabei geht es um Ihre aktuelle Situation, aber auch um Grundlegendes. Zum Beispiel darum, wie es Ihnen gelingt, weniger in der Organisation und stattdessen mehr an der Organisation zu arbeiten. Oder darum, wichtige Themen anzupacken, gerade wenn sie (noch) nicht dringend sind. Das ist eine klassische Führungsaufgabe, die bei über 90 Prozent aller Führungskräfte zu kurz kommt. Wenn Sie sich dieser Aufgabe widmen, holt Sie das heraus aus der Getriebenheit und bringt Sie hinein in eine Gelassenheit, mit der das Arbeiten unendlich mehr Spaß macht. Wenn das Warnblinklicht aufleuchtet WARNUNG: Setzen Sie nicht zu viele Blinker. Wenn alle Blinker am Fahrzeug leuchten, haben Sie die Warnanlage eingeschaltet. Fahrzeuge in diesem Zustand stehen entweder, oder sie kommen nur ganz langsam voran, weil sie beispielsweise abgeschleppt werden. Das heißt: Das Blinkersetzen muss wohldosiert sein, und das gilt auch für Veränderungen in Ihrer Firma. Nochmal in Kürze: Ziehen Sie eine nüchterne, ehrliche Halbjahresbilanz. Prüfen Sie schonungslos, wie viel Zeit Sie für wichtige Aufgaben aufwenden, die nicht dringend sind. Legen Sie fest, an welchen Stellen Sie einen Richtungswechsel brauchen. Kommunizieren Sie diesen Richtungswechsel klar in Ihrer Organisation und beraten Sie mit Ihrem Team, wie er optimal gestaltet werden kann. Beschleunigen Sie – in die richtige Richtung! Gerne unterstütze ich Sie in diesem Prozess. Nehmen Sie doch einfach Kontakt zu mir auf. Es wird sich für Sie in vielfacher Hinsicht lohnen, weil Sie mit dem Blick von außen bessere Entscheidungen treffen und diese Entscheidungen konsequenter umsetzen. [/fusion_text][/fusion_builder_column][/fusion_builder_row][/fusion_builder_container][fusion_builder_container hundred_percent="no" hundred_percent_height="no" hundred_percent_height_scroll="no" hundred_percent_height_center_content="yes" equal_height_columns="no" menu_anchor="" hide_on_mobile="small-visibility,medium-visibility,large-visibility" class="" id="" background_color="" background_image="" background_position="center center" background_repeat="no-repeat" fade="no" background_parallax="none" enable_mobile="no" parallax_speed="0.3" video_mp4="" video_webm="" video_ogv="" video_url="" video_aspect_ratio="16:9" video_loop="yes" video_mute="yes" video_preview_image="" border_size="" border_color="" border_style="solid" margin_top="" margin_bottom="" padding_top="" padding_right="" padding_bottom="" padding_left="" admin_toggled="yes" admin_label="Schluss"][fusion_builder_row][fusion_builder_column type="1_1" layout="1_1" spacing="" center_content="no" link="" target="_self" min_height="" hide_on_mobile="small-visibility,medium-visibility,large-visibility" class="" id="" background_color="" background_image="" background_position="left top" background_repeat="no-repeat" hover_type="none" border_size="0" border_color="" border_style="solid" border_position="all" padding_top="" padding_right="" padding_bottom="" padding_left="" margin_top="" margin_bottom="" animation_type="" animation_direction="left" animation_speed="0.3" animation_offset="" last="no"][fusion_text columns="" column_min_width="" column_spacing="" rule_style="default" rule_size="" rule_color="" hide_on_mobile="small-visibility,medium-visibility,large-visibility" class="" id=""] Ihnen mehr Erfolg! wünscht Ihr Spurwechsel-Assistent Markus Buschmann [/fusion_text][fusion_separator style_type="single solid" hide_on_mobile="small-visibility,medium-visibility,large-visibility" class="" id="" sep_color="#ff4d06" top_margin="" bottom_margin="" border_size="" icon="" icon_circle="" icon_circle_color="" width="" alignment="center" /][fusion_separator style_type="none" hide_on_mobile="small-visibility,medium-visibility,large-visibility" class="" id="" sep_color="" top_margin="40" bottom_margin="" border_size="" icon="" icon_circle="" icon_circle_color="" width="" alignment="center" /][/fusion_builder_column][fusion_builder_column type="1_2" layout="1_2" spacing="" center_content="no" link="" target="_self" min_height="" hide_on_mobile="small-visibility,medium-visibility,large-visibility" class="" id="" background_color="" background_image="" background_position="left top" background_repeat="no-repeat" hover_type="none" border_size="0" border_color="" border_style="solid" border_position="all" padding_top="" padding_right="" padding_bottom="" padding_left="" margin_top="" margin_bottom="" animation_type="" animation_direction="left" animation_speed="0.3" animation_offset="" last="no"][fusion_text columns="1" column_min_width="" column_spacing="" rule_style="default" rule_size="" rule_color="" class="" id=""] [/fusion_text][/fusion_builder_column][fusion_builder_column type="1_2" layout="1_2" spacing="" center_content="no" link="" target="_self" min_height="" hide_on_mobile="small-visibility,medium-visibility,large-visibility" class="" id="" background_color="" background_image="" background_position="left top" background_repeat="no-repeat" hover_type="none" border_size="0" border_color="" border_style="solid" border_position="all" padding_top="" padding_right="" padding_bottom="" padding_left="" margin_top="" margin_bottom="" animation_type="" animation_direction="left" animation_speed="0.3" animation_offset="" last="no"][fusion_button link="mailto:mail@buschmann-unternehmensberatung.de" text_transform="uppercase" title="" target="_blank" link_attributes="" alignment="" modal="" hide_on_mobile="small-visibility,medium-visibility,large-visibility" class="" id="" color="default" button_gradient_top_color="" button_gradient_bottom_color="" button_gradient_top_color_hover="" button_gradient_bottom_color_hover="" accent_color="" accent_hover_color="" type="3d" bevel_color="" border_width="" size="xlarge" stretch="yes" icon="" icon_position="left" icon_divider="no" animation_type="slide" animation_direction="left" animation_speed="0.9" animation_offset="" border_radius="4"]COACHING? WORKSHOP? | Hier können Sie Ihre Frage (n) per Mail stellen[/fusion_button][/fusion_builder_column][/fusion_builder_row][/fusion_builder_container]

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Wenn ich Sie nach der härtesten Währung frage, die es im Business gibt – was wäre Ihre Antwort? Ich sage Ihnen meine: Vertrauen. Wenn mir mein Kunde nicht vertraut, wird er kein Geschäft mit mir machen. Wenn ich einem Kunden nicht traue, werde ich versuchen, ihn loszuwerden. Das ist also kein softes Thema, sondern das grundlegendste überhaupt. Erfolg ist ohne den Aufbau von Vertrauen undenkbar. Das hat noch eine tiefere Dimension, nämlich auf der ganz persönlichen Ebene: Vertrauen Sie sich selbst? Worauf basiert Ihr Selbstvertrauen, was ist die Grundlage? Wie gewinnen Sie (neues) Selbstvertrauen? Das hängt mit der anderen Vertrauensfrage eng zusammen. Wenn ich mir schon selbst nicht vertrauen kann – warum sollte es ein anderer tun? Spüren Sie, wie tief dieses Thema ins Mark geht? Alleine geht nichts Vertrauen ist die Basis für vieles, was wir tun. Wir interagieren mit anderen, sind also nicht alleine. Wir brauchen die Anderen. Alleine geht nicht. Alleine geht nichts. Und da Vertrauen so wichtig ist, überlegen wir nun kurz, wie es entsteht. Ein Gedankenexperiment: Ich vertraue meinem Stromanbieter. Ich vertraue darauf, dass mein Strom aus der Steckdose kommt. Ohne Strom kann ich nicht arbeiten. Warum vertraue ich dem Stromanbieter? Ganz einfach: Er hat mich noch nie hängen lassen. Ich kenne das nicht - keinen Strom zu haben. Er liefert einfach. Vertrauen hat Geschichte Bei den öffentlichen Verkehrsmitteln ist das ganz anders. Hier gehe ich im Prinzip schon vor der Reise davon aus, dass eine Verbindung nicht erreicht wird. Warum ist das so? Weil ich das schon viele, viele Male erlebt habe. Hier sehen Sie den einfachen Unterschied. Vertrauen lebt von der Vergangenheit. Was bedeutet das für mich? Vertraue ich mir selbst? Ich vertraue mir nur selbst, wenn ich in der Vergangenheit an mich selbst geliefert habe. Und hier kommen meine Werte ins Spiel, denn sie bilden die Basis für meine Entscheidungen. Wenn ich nach diesen Werten lebe, bin ich in Harmonie mit mir selbst und verbiege mich nicht. Habe ich meine Werte dagegen oft mit Füßen getreten, dann traue ich mir selbst nicht mehr so richtig über den Weg. Der Geist ist willig - das Fleisch ist schwach. So steht es schon in der Bibel. Momente der Offenbarung Eine spannende Frage: Wenn ich mir selbst vertraue - wie kontrolliere ich mich dann selbst? Wie checke ich, ob ich bei meinen Werten bleibe? Wie also bleiben Sie an Ihren Projekten dran, wenn Widerstände kommen? Wenn es nicht so läuft, wie es laufen soll? Beispiel: Sie arbeiten an einem wichtigen Projekt. Deadline. Nun kündigt gerade der Mitarbeiter, an dem alles hängt? Oder: Ihr Zulieferer hält den Liefertermin nicht ein. Oder: Sie haben einen Fehler gemacht und das Material verhunzt. Was tun Sie? Was sagen Sie Ihrem Kunden? Bleiben Sie bei Ihren Werten? Vertrauen Sie sich weiter? Kennen Sie „Swift Trust“? Bei der Recherche zu diesem Blogbeitrag habe ich einen interessanten Begriff gefunden: Swift Trust . Das ist eine Form des situativen und raschen Vertrauens. Wenn zum Beispiel ein Team ad hoc zusammengestellt wird, benötigen wir Swift Trust. Nehmen wir an, ein Filmteam wird gebraucht. Es bleibt keine Zeit für vertrauensbildende Maßnahmen. Das Team muss funktionieren. Die Mitglieder müssen einander fast blind vertrauen, damit das Projekt zum Erfolg kommt. Und verblüfft stellt man fest: Es funktioniert. Eine einfache Methode: Wie Sie mehr Selbstvertrauen bekommen In Google Trends wird Vertrauen zehnmal häufiger gesucht als Misstrauen. Der Mensch strebt offensichtlich nach Vertrauen. Das deutet an, was wir wirklich brauchen, um gut und erfolgreich leben zu können. Nun möchte ich Ihnen zeigen, wie Sie zu mehr Vertrauen und Selbstvertrauen kommen. Dazu gebe ich Ihnen ein einfaches Tool an die Hand: Schritt #1: Definieren Sie Ihre Werte (z.B. Ehrlichkeit, Termintreue, Kundenzufriedenheit, etc.). Schritt #2: Schreiben Sie Ihre Werte auf (es ist unendlich wichtig, diese Werte schwarz auf weiß zu sehen und nicht nur im Kopf zu haben). Schritt #3: Beobachten Sie sich einmal über vier Wochen. Wie handeln Sie in Drucksituationen? Ganz ehrlich: Bei welchen Gelegenheiten lassen Sie einen Wert über Bord gehen? Stärkt Ihr Handeln Ihr Vertrauen? Schritt #4: Wenn Sie alleine nicht weiterkommen, suchen Sie sich einen Sparringspartner. Jemanden, der Ihnen Mut zuspricht und verständnisvoll Ihre Situation mit Ihnen analysiert. Jemanden, der Ihnen hilft, sich selber zu vertrauen. Teurer Vertrauensverlust Wenn Sie nun fragen: Und wie macht das Markus Buschmann? Dann antworte ich mit meinem Lieblingszitat dazu von Robert Bosch, der sagte: „Immer habe ich nach dem Grundsatz gehandelt: lieber Geld verlieren als Vertrauen.“ Nach diesem Grundsatz lebe auch ich. Sollte ein Kunde egal aus welchem Grund nicht zufrieden sein, so bekommt er sein Geld von mir zurück. Damit ist klar: Ich vertraue dem Kunden – und der Kunde hat allen Grund, mir zu vertrauen. Es gibt keinen besseren Weg. [/fusion_text][/fusion_builder_column][/fusion_builder_row][/fusion_builder_container][fusion_global id="3739"][fusion_global id="3718"]

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In den USA haben fast alle erfolgreichen Menschen einen Coach. Und dann gibt es noch die Supererfolgreichen. Weisst Du , was die haben? Zwei oder drei Coaches. Immer wieder verblüfft es mich, wie selbstverständlich die Leute jenseits des Großen Teichs solche Dienste in Anspruch nehmen - und wie selten bei uns in Deutschland. Betrachten wir das einmal kurz aus psychologischer Sicht. Die meisten Führungskräfte in Deutschland wissen ja, dass es Coaching-Angebote gibt - aber sie nutzen das nicht. Das heißt bei näherem Hinschauen: Diese Führungskräfte glauben nicht, dass die Investition an Zeit und Geld den erhofften Nutzen bringt. Sie betrachten es also als schlechtes Geschäft. Coaching Führungskräfte: Lies hierzu gerne meinen ausführlichen Artikel: 8 wichtige Tipps wie Du durch die Krise kommst. Manager Coaching: Spitzenleistung durch Coaching Aber wie kommen Sie zu diesem Urteil? Ich kann es mir beim besten Willen nicht erklären. Glaubt irgendjemand, ein Sportprofi könnte ohne einen vorzüglichen Trainer Spitzenergebnisse bringen? Ist irgendjemand der Ansicht, ein toller Musiker habe sich seine Virtuosität ganz alleine beigebracht? Es ist immer von immensem Nutzen, wenn einer von außen draufschaut, gemeinsam mit mir meine Performance, meine Herausforderungen, den Weg zu meinen Zielen analysiert. Denn: „Manager können Erfolge steigern wie Profisportler“ Ein guter Coach ist unbestechlich. Ein Ermutiger muss er sein, aber er sagt manchmal auch die unbequemen Dinge. Nicht aus Besserwisserei oder Hochmut, sondern um seinen Klienten wirklich voranzubringen. Hier könnte übrigens ein Grund liegen, warum wir in Deutschland so zurückhaltend beim Coaching sind. Das Leben ist einfacher, wenn einem nicht der Spiegel vorgehalten wird. Man hat zwar auch deutlich weniger Erfolg, aber diesen krassen Preis zahlen die Leute lieber. Manager Coaching: Warum auch ich einen Coach habe Vielleicht denkst Du ja: Na ja, der Unternehmensberater Markus Buschmann muss hier mal ein bisschen Werbung für seine Coachingdienste machen. Aber damit verfehlst Du den Punkt. Es geht beim Coaching nicht um den Coach, sondern um Dich. Um Deinen Erfolg, Deine Wege aus dem Stress, Deine wirkungsvollsten Strategien, Dein besseres Leben. Deshalb wird es Dich nicht überraschen, dass ich - obwohl ich im Bereich Selbstmanagement wirklich vieles weiß und sehr erfahren bin - selbst einen Coach habe. Ich gebe dafür sogar mehrere tausend Euro im Jahr dafür aus. Und das tut mir nicht einmal weh, weil der Return of Investment deutlich höher ausfällt. Ich verdiene also durch das Coaching am Ende mehr, als ich für den Coach ausgebe. Ein gutes Geschäft. Knausern wir am Erfolg? Lass mich eine kleine Beobachtung mitteilen. Manchmal bin ich in Metzingen, der „Outlet-Hauptstadt“ Deutschlands, die durch einen noblen Herrenausstatter berühmt geworden ist. Auf den Parkplätzen sehe ich Autokennzeichen aus ganz Deutschland und aus dem benachbarten Ausland. Menschen haben mehrere Tüten in der Hand. Ich weiß, dass viele von ihnen hohe vierstellige Beträge ausgeben. Ein Tag fürs Einkaufen verwendet, ein paar tausend Euro hinblättern - für unser Äußeres scheint das kein Problem zu sein. Weshalb sind wir dann so knausrig, wenn es um unser Inneres geht? Ich möchte einfach kurz beschreiben, warum ich vom Coaching so begeistert bin. Diese Form der Beratung hilft mir, den richtigen Kurs zu finden, auf ihm zu bleiben und im Bedarfsfall Korrekturen vorzunehmen. Ich habe jemanden an der Seite, der messerscharf mit mir meine Situation, meine Schwächen und meine Stärken analysiert. Dieses inspirierende Gegenüber bewahrt mich davor, dass ich mir selbst in die Tasche lüge (was uns allen ja gerne mal passiert). Mit seiner Hilfe optimiere ich das Timing meines Handelns - und das richtige Timing ist ein absolut unterschätztes Erfolgstool. Der Coach als „Umsetzungsturbo“ Vielleicht sagst Du: „Man kann doch auch ohne Coach erfolgreich sein.“ Das ist nicht ganz falsch. Doch wie definierst Du Erfolg?? Wäre es nicht noch erfolgreicher, mit demselben Einsatz an persönlicher Energie und Geld weitaus höhere Ergebnisse zu erzielen? Oder mit deutlich weniger Arbeitsstunden pro Woche ein an sich gutes Level zu halten? Du selbst entscheidest beim Coaching, auf welchem Sektor Dein Leben besser werden soll. Ein Coach zeigt Dir, wie Du hocheffektiv vom Wissen zum Tun kommst. Er ist der Umsetzungsturbo in Deinem Leben. Das heißt: Diese Form der Unterstützung lohnt sich in jedem Alter. Es ist nie zu spät , sich einen Coach zu suchen. Hier ein Lesetipp: Coach Reutlingen: "Wie Du mehr bekommst, als erwartet" Wenn Du einen Coach gefunden hast, der zu Dir passt, ist das mehr als eine Geschäftsbeziehung. Es ist eher wie eine Freundschaft, ohne die Dein Leben sehr viel ärmer wäre. 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