DEIN KOSTENFREIES SPURWECHSEL GESPRÄCH

Business Coaching und Prozesse optimieren


  1. Wie bieten Dir gerne ein kostenfreies Spurwechsel 1:1 Gespräch an.
  2. Du lernst uns, unsere Arbeitsweise und Tools kennen.
  3. Wir checken, ob und wie wir Dir helfen können
  4. Du bekommst einen kostenfreien Kurzcheck von uns.
  5. Dauer 60 Minuten.

Business Coaching mit Markus Buschmann

Ordne dein Leben Testimonial

Prozesse optimieren mit Gerald Umnig

Gerald Umnig Berater

Ich würde Herrn Buschmann als sehr kompetent & zielorientiert beschreiben. Er hat eine große Gabe sich in die verschiedenen Firmenprozesse einzudenken und diese zielführend voran zu treiben. Wir sind sehr froh, dass wir uns für die Zusammenarbeit entschieden haben.

Sybille Buck, click it Bildsysteme GmbH

Herr Umnig hat die Durchlaufzeiten sowie die Fehlerquote deutlich reduziert. Dies war durch seine fachlich kompetente und dennoch menschliche Art gut möglich. Ich kann Gerald Umnig beim Thema Prozessoptimierung / KVP nur bestens empfehlen.

Matthias König, Fertigungsleitung, Leitec Test Solutions GmbH

Business Coach

Resilienz stärken auf Basis eines Resilienz Checks 3.0

Persönliche Ziele

Mut

Leidenschaft

Sich selber führen

Teamführung

Mitarbeitergespräche

Kundenzufriedenheit

Kundenservice

Kundenanalyse

Kunden verstehen (BMC)

Werte im Unternehmen

Kultur im Unternehmen

Vision

Leitplanken im Unternehmen

Strategie & Ziele

Potentiale entdecken

Kompetenzportfolio der Abteilungen

Planung

Marketing

Workshop Jahresplan

Trends und deren Einfluss auf mein Business

Personalentwicklung

Mein Ruf als Arbeitsgeber

ZDF ( Zahlen, Daten, Fakten)

Einnahmen / Ausgaben

Umsatzrendite

Produkt & Dienstleistungs Analyse

Preispolitik

Kompetenzportfolio

Prozess Optimierung

Engpassermittlung

Stillstandszeiten verkürzen

Ausschuss verrringern

Lieferanten beurteilen

Höhere Ausbringung – mehr Umsatz

Suchzeiten reduzieren

Wegezeiten reduzieren

Analyse von Ursache und Auswirkung

Höhere Ausbringung – mehr Umsatz

Optimaler Lagerbestand

Niedrigere Lagerkosten – mehr Liquidität

ABC – Analyse

Versorgungssicherheit

Passt der Informationsfluss?

Sind die Abläufe klar geregelt?

Gibt es viele Rückfragen im Büro?

Value Proposition Design

Business Model Canvas

SWOT Analyse

ZDF (Zahlen, Daten, Fakten)

Einnahmen / Ausgaben / Gewinn

Kostentreiber ermitteln

SEI DABEI. WIR FREUEN UNS AUF DEINE MAIL ODER AUF DEINEN ANRUF!